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山東考試信息網:發揮企業家作用,將“小苗”培養成“巨樹”

2018-04-17來源:山東人事考試信息網

 山東考試信息網訊:

(2017年10月20日,如意控股集團旗下輕奢品牌企業SMCP集團在巴黎泛歐證券交易所完成股票發行并掛牌上市,成為如意控股集團旗下繼國內A股、日本東京之外的第三家上市公司。)

#2017年10月20日,如意控股集團旗下輕奢品牌企業SMCP集團在巴黎泛歐證券交易所完成股票發行并掛牌上市,成為如意控股集團旗下繼國內A股、日本東京之外的第三家上市公司。(資料圖)

作者:浮生

絕大多數名企的發展歷程,都是從“小苗”開始的。這株“苗”最初看上去平平無奇,和其他的“苗”相比沒有多少特別之處。相似的地方、政策、年代、市場等水土環境中,無數“小苗”競相生長,在不同的專屬“園丁”照料下,有的走向平庸,有的成就不凡。差別何以如此之大?在追溯原因時,誰也不能否認,這些“園丁”也就是企業家,起到了重要的乃至關鍵性的作用。

如今閃耀時尚界的山東如意控股也曾是一株名不見經傳的“小苗”,在它的品牌成長道路上,有過令人思考“值”與“不值”的選擇。比如,7年投入1億元,只為研發一項技術;再比如,1998年在“3000工人嗷嗷待哺”的困境下,花費200萬元帶40多名企業干部赴歐洲考察……如果不看背景,不問實力,不計成本,人們很容易得出結論:肯投資是好事啊!無論是在研發上投入,還是在人力資源上投入,都有利于企業的長遠發展。那么問題來了:這么簡單的道理,為什么許多企業做不好呢?

因為投資是不能不看背景,不能不問實力,不能不計成本的,作為掌舵的企業家,一定要判斷這事兒干下去值不值。一個投資項目是否值得,取決于企業對事實的把握,以及對目標和路線的定位,最終做判斷的是企業家本人。最近在接受專訪時,如意集團董事局主席邱亞夫說,“企業家重要的任務是定位,一個層面是企業的定位,另外一個層面是企業人的定位、企業全體骨干的定位。”所謂“企業的定位”就是,要用10年、20年的時間,建成什么樣的企業、規模達到什么樣、產品應當達到什么樣的目標,這些一定要堅定,不能朝三暮四、換軌換道;“企業人的定位”則是指團隊的價值觀、使命感。

當企業有了堅定的定位,就如同在前進道路上樹起了指路牌和里程碑,無論走了多遠、多久,都不至于迷失方向,也較少松懈或迷惘;有著堅定定位的團隊,則為企業發展提供了扎實可靠的前進力量。外部環境總在變化,企業實力也在變化,唯有堅定的定位能使企業應對各種變化,猶如浩瀚大洋中的巨輪,與季風洋流相伴而始終行進在既定的航線上,距離目的地越來越近。

掌舵的企業家,除了要像藍圖的總設計師般給企業和團隊做好定位,還必須準確把握企業實力和外部環境。定位明確了,認清彼我了,面對機遇或陷阱時,方有可能做出精準的判斷,并對自己的判斷有信心,進而敢下決定、敢挑擔子;堅定于自己的判斷,從而保有堅持下去的精神力量。這不是一句“敢想敢干”所能概括的,也絕非個人英雄主義的童話世界,每一位企業家要想充分發揮作用,將“小苗”培養成“巨樹”,總得具備某些相似的特質,包括清醒的頭腦,精準的判斷,堅強的意志。

成功是很難復制的,但毋庸置疑的是,每株“苗”都有獨特的潛力,而水土環境今勝往昔,企業家則當如何呢?邱亞夫說,山東企業家身上蘊含著厚重的文化、善良的文化、德行的文化,但是缺乏國際化的視野、缺乏競爭的文化,“質量革命、思想觀念的革命,是競爭帶來的結果,我們要參與國際競爭、進入到國際視野中,就要有國際眼光。”這是如意的視角和成功之道。

今天,當我們探訪名企的故事,尋求優秀企業家的“秘訣”,不是為了敘述傳奇,而是試圖通過他人的成功,對照當下和自身獲得感悟,發掘、凝聚與弘揚更為普遍的企業家精神,激發更多企業家在深入實施新舊動能轉換工程中發揮作用,聚力高質量發展,不錯過時代賦予的重大機遇,不辜負親自照料的“苗木”,讓它們有更大的概率茁壯成長,直到彰顯特色,呈現更為多姿多彩的齊魯之光。

【聲明:本文代表作者個人觀點,不代表山東考試信息網立場,僅供參考。】

來源:山東人事考試信息網

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