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于立生:“合伙人機制”,阿里事業長盛不衰的基石

2018-09-13來源:山東人事考試網

山東考試信息網:9月10日,阿里巴巴集團創始人馬云發出全員信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之際,即2019年9月10日,他將不再擔任集團董事局主席,屆時由現任CEO張勇接班。而他,將回歸教育等公益事業。

馬云,是要把阿里鍛造成跨越三個世紀的“102年老店”的。如何讓企業壽比人長,事業薪火相傳長盛不衰,是一個有遠見的企業家必然要考慮的事。

如今,馬云宣布擬退休計劃及接班人選,自信滿滿,預示著其接班人甄選機制正在良性運轉;一年的預留守望期,無非靜待瓜熟蒂落而已。而他,為了這一天的宣布,已準備十年之久,甚至更長。

馬云的接班人選甄選,所倚賴的,是阿里獨有的“合伙人機制”。

其實,遠在馬云創業之始的1999年,馬云和“18羅漢”那班元老,就秉持合伙人精神精誠合作,為事業作開拓,不過那時,“合伙人精神”還是理念性的,或者說不成文的;而隨著之后阿里的迅猛發展,商業版圖不斷擴大,2009年-2010年,“合伙人機制”則成型落定為制度,并進入落地實行期;而2013年,馬云更是卸任集團CEO,只當董事局主席,不過問具體業務,只作宏觀戰略層面的把控;CEO一職則交棒給了合伙人之一的張勇。而在馬云放權,張勇擔綱CEO的這5年里,阿里業績長線飄紅,市值從1000多億美元增長了4倍多。張勇交出了一份出彩答卷。

而說到阿里“合伙人機制”,一個要點,即:合伙人可提名董事會半數以上的董事人選。這無疑是一大創新。須知,傳統的公司治理,往往是股東依據持股比例提名董事人員,最終形成董事會負責公司決策、運營事宜的。

而“合伙人機制”的獨出機杼,通過對董事提名權的控制,從而控制董事人選,進而控制公司的發展。這樣的創新機制,確保了創始人團隊不因股權稀釋而大權旁落,令公司的長遠發展受到外部投資人股東短期行為的干擾。企業這艘大船的航向,牢牢把控在合伙人團隊手里。那么,外部投資人股東的利益又如何保障?合伙人又是必須持股,且特定期限內減持受限的,這又保證了合伙人和外部投資人股東根本利益上的一致性。

在這樣的機制下,創始人團隊,不是給資本打工的,而是援資本為企業、為社會所用的。互聯網企業項目的側重點,往往是滿足社會需求、滿足用戶體驗;而有需求即有市場即有交易;企業借交易盈利又回饋股東,這樣就形成雙向良性循環。企業就像中介一樣,對用戶和股東雙邊都能負責。

要成為“合伙人”,則是有相當的準入門檻的。單是獲提名,就須滿足在阿里工作滿5年、對阿里發展有積極貢獻、高度認同阿里價值觀等要件;之后還要經審核、考察、票選等一系列程序,勝出才能當選。這相對于員工,無疑是一個晉升通道,會激勵員工勇于任事,竭力作出業績。由此也可見,阿里“合伙人”,是內生的,是阿里自己培養出的人才,是接受了阿里的業務歷練和文化熏陶的。而另一方面,老合伙人對于新晉合伙人以及獲提名的準合伙人,也會起到“傳幫帶”的作用。

由此可見,阿里“合伙人機制”,即保障了企業這艘大船的航向由合伙人團隊驅動和掌舵,還承擔了企業文化傳承和人才的培養、甄選功能,實現了“三位一體”。而為馬云所青眼有加的張勇,也正是如今36名“合伙人”中的出類拔萃者。“馬云二代”“馬云三代”,都將從納新吐故的“合伙人”團隊中產生。

阿里歷19年的迅猛發展,早由當年以電商為核心業務的互聯網企業,發展為囊括電商、線下零售、智慧物流、網絡支付、大數據和云計算等在內的龐大數字經濟體。這是馬云等阿里人的貢獻,也是全社會的財富。而“后馬云時代”阿里怎么辦?這一問題的此際拋出,不謂早,也不謂晚。

馬云給出的答案是,“合伙人機制”可解決代際有序傳承問題,給阿里提供一代一代的領軍人物和各類人才。如若這套機制果然行之有效,那就是馬云留給阿里和社會的最大的資產。因為,這是在通過創新性長效機制建構和實踐,奠定阿里的基業常青,長盛不衰。

(文/于立生)

【聲明:本文代表作者個人觀點,不代表山東考試信息網立場,僅供參考。】

 
 
 
 

來源:山東人事考試網

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